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公司每年通過對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量回顧分析和質(zhì)量審核，確認(rèn)工藝的穩(wěn)定可靠，以及原輔料、成品現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的適用性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良趨勢(shì)，確定產(chǎn)品及工藝設(shè)計(jì)改進(jìn)的方向，消除質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終處于穩(wěn)定狀態(tài)。
       公司制定了《產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，通過使用產(chǎn)品種類判斷樹對(duì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行種類判定，通過危害和風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)驗(yàn)證所確定的產(chǎn)品種類，以此確保同消費(fèi)者安全和法規(guī)有關(guān)的危害能有效控制。
       對(duì)于客戶方提出的產(chǎn)品安全性、質(zhì)量方面的特殊要求時(shí)，業(yè)務(wù)部門將相關(guān)要求作為訂單評(píng)審的重要輸入內(nèi)容。技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)控等相關(guān)部門將其作為制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、工藝流程、檢驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)方法時(shí)的重要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估依據(jù)。
       上述單位找出所有的潛在失效模式后，依照不同類型的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)故障失效模式進(jìn)行評(píng)價(jià)，并列出有關(guān)的失效模式、后果、嚴(yán)重度、發(fā)生率、檢測(cè)難度、現(xiàn)行控制措施等。
       當(dāng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)工藝流程、檢驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)流程、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)流程及相關(guān)要素發(fā)生變更時(shí)，相關(guān)單位會(huì)重新按照上述流程及要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
     （二）應(yīng)急管理
       為了提高公司對(duì)突發(fā)事故和險(xiǎn)情的應(yīng)急能力，確保在發(fā)生重大、特大事故時(shí)，指揮調(diào)度暢通，人員、設(shè)備、物資能夠及時(shí)到位，事故一旦發(fā)生，能夠及時(shí)有效的控制，保護(hù)員工的生命、環(huán)境和財(cái)產(chǎn)安全，把事故損失降到點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定了事故應(yīng)急預(yù)案。成立了以質(zhì)量官為組長(zhǎng)的質(zhì)量安全事故應(yīng)急處理小組，應(yīng)急處理小組包括公司設(shè)計(jì)研發(fā)、質(zhì)量、法務(wù)、售后服務(wù)、市場(chǎng)等部門成員。

限度地降低了產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。