再生料小方捆捆草繩秸稈打包打捆繩

安徽四合再生料小方捆捆草繩秸稈打包打捆繩 安徽四合再生料小方捆捆草繩秸稈打包打捆繩安徽 四合

維農(nóng)將充分利用在農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域積累的技術(shù)、研發(fā)和客戶資源等方面的協(xié)同優(yōu)勢穩(wěn)步發(fā)展；加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升企業(yè)綜合運(yùn)營能力，進(jìn)一步加強(qiáng)、新產(chǎn)品的開發(fā)能力，進(jìn)一步做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品，使銷售收入實(shí)現(xiàn)大幅增長。

     公司之所以取得這樣的成績，這和維農(nóng)的管理是分不開的，維農(nóng)在發(fā)展過程中，逐步形成了內(nèi)部管理由經(jīng)驗(yàn)型、粗放型轉(zhuǎn)向科學(xué)型和質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。維農(nóng)確立了企業(yè)管理目標(biāo)就是提率、降低成本、技術(shù)服務(wù)，力爭為客戶提供、經(jīng)濟(jì)、文明、便捷的服務(wù)和產(chǎn)品。
     維農(nóng)在內(nèi)部管理上，根據(jù)精簡統(tǒng)一、效能的原則，調(diào)整機(jī)構(gòu)，理順關(guān)系，對資源進(jìn)行重組。實(shí)行了人事機(jī)構(gòu)的改革，明確了各部的工作職責(zé)和工作流程。在此基礎(chǔ)上，維農(nóng)建立目標(biāo)管理崗位責(zé)任制。明確工作職責(zé)，建立健全工作流程，建立科學(xué)、合理、的行政運(yùn)行機(jī)制，本著“分工協(xié)作、各司其職、各負(fù)其責(zé)、便捷”的原則，著力實(shí)施“問責(zé)制”，將任務(wù)落實(shí)到部門，責(zé)任到個(gè)人，將每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益同任務(wù)掛鉤，真正將責(zé)權(quán)利有機(jī)結(jié)合在一起。公司上下以多層次工作崗位目標(biāo)為目的，以規(guī)章制度為行為準(zhǔn)則，通過自我控制，檢查評估，定期總結(jié)，努力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化。在管理上，維農(nóng)樹立了系統(tǒng)觀念、市場觀念、競爭觀念、改革觀念和服務(wù)觀念，采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)、外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合，使全體職工群體和個(gè)人行為更積極、更富生氣。圍繞激勵(lì)和約束這兩方面管理工作內(nèi)容，提高整體管理水平和辦公手段，在財(cái)務(wù)、人員、后勤方面均取得了明顯實(shí)效，公司內(nèi)部潛力得到充分挖掘，維農(nóng)機(jī)械在管理方面始終處于地位，有力地支持了維農(nóng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
     為了降低成本、減少耗費(fèi)，維農(nóng)建立了財(cái)產(chǎn)物資規(guī)范化管理體系，管好固定資產(chǎn)以外的各種材料，加強(qiáng)對變動(dòng)成本的控制，在物資采購、入庫、領(lǐng)用等方面建立了嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度。維農(nóng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、預(yù)算、控制、執(zhí)行職能，把好使用監(jiān)督、考核環(huán)節(jié)，搞好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作，與供應(yīng)商保持密切合作關(guān)系，切實(shí)做到增收節(jié)支、降本減耗，不但提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，而且通過控制費(fèi)用開支的各個(gè)環(huán)節(jié)，把降低成本與提高質(zhì)量、提高服務(wù)效率有機(jī)地結(jié)合起來，盡可能減輕客戶的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。